Une équipe de projet de développement Agile doit inclure tous les membres de l’équipe qui doivent prendre des décisions, et les rendre dans les temps.
La participation active des utilisateurs est un des principes clés. L’utilisateur ou le représentant de l’entreprise doit être étroitement associé sur une base quotidienne.
L’équipe de projet doit être habilitée à prendre des décisions afin de s’assurer qu’il est de leur responsabilité de livrer le produit et qu’ils en ont la propriété. Toute interférence avec l’équipe du projet est perturbatrice et réduit leur motivation à livrer.
L’équipe doit travailler ensemble à établir et préciser clairement les exigences, définir les priorités, être d’accord avec les tâches nécessaires pour fournir les besoins, et estimer les charges.
Il peut sembler opportun de se passer d’un niveau de l’équipe au début du projet. Il est tentant d’avoir seulement un sous-ensemble de l’équipe pour commencer (genre le directeur de produit et l’architecte) , car cela est beaucoup plus efficace.
Toutefois, il s’agit d’un principe-clé pour moi ! Faire participer l’ensemble de l’équipe dès le début du projet. Cette méthode assure la participation et l’engagement de toute l’équipe de projet dès le départ, quelque chose qui paie par la suite.
Lorsqu’un défi se pose tout au long du projet, l’équipe se sent un réel sentiment d’appartenance. Si cela peut sembler couteux. Il faut y penser dès la négociation avec le client et lui faire comprendre l’importance.
Un projet c’est avant tous des hommes avant même les méthodes, une équipe soudée est souvent plus importante qu’une méthode de projet, car elle se sent impliquée.
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