En lisant un ouvrage sur le « lean management » de Dirk BÖSENBERG & Heinz METZEN, j’ai remarqué une similitude qui pourrait me faire penser que le terme SCRUM ne me semble pas le plus adapté aux méthodes Agile.

Je me suis souvent demandé pourquoi SCRUM, à part pour l’esprit d’équipe de la mêlée. Le rugby ne semble pas le sport le plus en relation avec mon activité quand je pratique SCRUM.

Voici une analogie provenant de l’alpinisme qui me semble plus en adéquation avec cette méthode de travail.

« Les alpinistes en tant que sportifs incarnent le mieux l’état du régime minceur. (…) Le parallèle entre les vertus de l’alpiniste et celles des principes de travail dans le régime minceur (Lean) est étonnant. »

  • Développement des petits pas sur un terrain solide
  • Plus le terrain est incertain, plus les pas sont petits et assurés
  • Utilisation du feed-back pour guider le prochain pas
  • Vitesse de développement par des pas rapides et assurés
  • Motivation par des progrès constants

Le parallèle est bien adapté, le but à atteindre, le sommet est généralement bien identifié et défini par un besoin client. Le chemin est semé d’embûches. La météo est incertaine, changement inattendu du sens du vent, visibilité réduite, problèmes non identifiés, mauvaise anticipation, choix malencontreux…

L’auteur fait référence à Lean (orienté industrie – ouvrage de 1994 – éditions d’organisation) et non à Agile, mais en lisant l’ouvrage, j’avais du mal à penser que je pouvais faire un distinguo entre les deux termes.

Je profite d’un commentaire suite à ce billet, pour faire référence à l’excellent site de Fabrice Aimetti, sur lequel vous trouverez la traduction d’un article phare à propos de ce qui allé devenir la célèbre méthode Scrum et le rugby.