Dans la suite de mon billet sur « 10 principes clés pour le développement Agile ». voici le premier principe. Bonne lecture !

Principe Agile 1: La participation active des usagers est un impératif

Le premier principe est la participation active des usagers dans le développement agile.

Il n’est pas toujours possible que les usagers soient directement impliqués dans les projets de développement, en particulier si le projet de développement Agile est de créer un produit où les utilisateurs seront des clients externes ou des consommateurs.

Dans ce cas, il est impératif d’avoir un sénior qui a une très bonne connaissance du besoin métier et qui agit comme le représentant des utilisateurs.

Vous n’êtes pas convaincu ? Voici 16 raisons :

  • Les exigences sont clairement communiquées et comprises (à un niveau macroscopique) dès le début du projet.
  • Les exigences sont positionnées en priorités selon les besoins de l’utilisateur et du marché.
  • Les exigences peuvent être clarifiées sur une base quotidienne avec l’ensemble de l’équipe de projet, plutôt que de recourir à de longs documents qui sont difficiles à lire ou qui seront mal compris.
  • Les nouveaux besoins peuvent être pris en compte dans le calendrier de développement de manière appropriée, en vérifiant l’impact et avec un arbitrage des décisions qui soit clairement compris par tous.
  • Le produit est livré.
  • Le produit à livrer à la fin de chaque itération, et les itérations répondent bien aux attentes des utilisateurs.
  • Le produit est intuitif et facile à utiliser.
  • L’utilisateur ou l’entreprise est considéré comme un acteur intéressé par le développement sur un plan quotidien – L’utilisateur ou l’entreprise voit l’engagement de l’équipe.
  • Les développeurs sont responsables, tous les jours, il partage les avancées de manières transparentes avec l’utilisateur ou l’entreprise.
  • Il est d’une transparence totale, car il n’y a rien à cacher.
  • L’utilisateur ou l’entreprise partage les responsabilités pour les questions qui se posent dans le développement, ce n’est pas une relation client-fournisseur, mais un travail d’équipe.
  • En temps voulu les décisions peuvent être prises, concernant les fonctions, les priorités, les questions, et en relation avec les utilisateurs ou l’entreprise.
  • La responsabilité est partagée, l’équipe dans son ensemble est responsable de la livraison du produit.
  • Les individus doivent rendre des comptes, ils doivent faire un point sur leur travail et sur eux-mêmes lors des réunions quotidiennes
  • Dans les moments difficiles, toute l’équipe – commerciales et techniques – travaille ensemble!